30+ años. Gestión que transforma. Resultados que perduran.
Nos orientan los hallazgos y nos guían sus necesidades: desde una visión sistémica identificamos las oportunidades e iniciativas cuyos beneficios y valor resisten el escrutinio, para alcanzar resultados propios de su organización.
Mejores prácticas de gestión · Desarrollo de líderes · Gestión de riesgos · Lean Six Sigma · IPMA · PMBOK · Agile · Scrum · FLEKS · ISO/ABNT · COBIT · COSO · OKR · RICE · etc.
* Resultados verificados en contratos y certificados. Clientes no nombrados por confidencialidad.
El problema
En la mayoría de las operaciones que evaluamos, el diagnóstico técnico ya existe: está en un informe, en un plan de acción, en la cabeza del supervisor. Lo que no existe es la cadencia de gestión con previsibilidad que lo convierte en rutina: prioridad clara, intervalo corto de control, dato confiable y un liderazgo que exige lo acordado.
Por esa rendija se fuga el valor: costo por encima de lo necesario, capital inmovilizado en inventario y capital de trabajo, CapEx que entrega tarde, proyectos que consumen capacidad sin mover ningún indicador, problemas de calidad, cuellos de botella, etc. BWBP no entrega un informe y se va: instala la rutina en campo, con quienes van a operarla después de nosotros.
Ocho síntomas. Una causa común: el sistema de gestión.
Palancas de valor
Nuestras acciones mueven al menos los drivers de abajo. En el prediagnóstico le decimos cuál de ellos entrega más valor para su proyecto u operación, y cuánto.
El costo no baja por decreto. Baja cuando la operación se gestiona por intervalos cortos y se mide con datos que finanzas reconoce.
Mismo activo, mismo equipo, más producción, cuando el cuello de botella se gestiona y el estándar de campo existe de verdad. Capacidad recuperada es inversión postergada.
Las organizaciones son personas: de ellas es todo el trabajo que genera valor. Y dependen de la gobernanza, alineadas a las actividades y habilitadas adecuadamente.
Demasiados proyectos a la vez no es exceso de ambición: es ausencia de portafolio. Sin cadencia, el directorio recibe sorpresas en lugar de previsiones.
Amplitud
Ninguno se resuelve solo: un proyecto se atrasa por el proceso, el proceso se traba por las personas, y el portafolio entero se desliza con ellos. Por eso el prediagnóstico mira los seis.
Principales áreas de actuación
Diez frentes. Ninguno se vende aislado: el prediagnóstico define la combinación que mueve su resultado.
Racionalización y reducción de costos operativos, Lean Six Sigma, preservación de activos y mantenimiento (MRO), reducción del tiempo de ciclo y OTIF, reestructuración organizacional.
Cobertura de suministros, compras y adquisiciones (DPO/PMP), optimización del capital de trabajo, inventarios y almacén, planificación integrada de ventas y operaciones (S&OP).
Implementación de PMO, selección y balanceo de portafolio, cadencia y previsibilidad financiera, gestión de programas de bienes de capital, EVM.
Evaluación formal de madurez organizacional, despliegue de la estrategia con BSC, estructuras de gobernanza y mentoría del liderazgo.
Eficiencia y mapeo de procesos, estructuración de centros de servicios compartidos, involucramiento y eficacia en la atención al cliente, gestión visual.
Sistema de gestión de riesgos, ISO 9001, ISO/IEC 17024, ISO 21500, implementación de protección de datos, dictamen técnico-contractual y conducción del cambio.
Mapeo y desarrollo de competencias ajustado a la remuneración, preparación para certificaciones y formación in-company.
Optimización de CapEx y OpEx, presupuestación y gestión de programas de inversión, EPC/EPCM, Revit/MEP con interoperabilidad IFC para el Decreto BIM de Brasil.
Desarrollo de gestores, líderes y supervisores in-company. Disciplinas aisladas o cursos cerrados.
Portafolio de innovación alineado a ProPDI/ANEEL, gobernanza de TI, IA en el ciclo de vida de productos y automatización de la atención.
Método
Un modelo sistémico de actuación que permite el involucramiento y la modularización en fases. Usted valida y decide si continúa al final de cada una.
01
02
03
administración, operación, proyectos, programa, portafolio
04
05
Enfoques
La elección sigue la naturaleza del trabajo, el sector de la industria, la complejidad, el tipo de empresa (PMGE, SPE, EFE, PPP), los inversores, la forma de contratación (compra directa, subasta, concesión) y la esfera: pública, privada, gobierno, mixta, ONG. Y no la preferencia del consultor.
Sectores
La misma disciplina operativa, calibrada a la realidad de cada sector.
Productividad, disponibilidad y costo por tonelada.
Cadencia de gestión en plantas continuas y costo de mantenimiento.
Portafolio de inversión, ProPDI/ANEEL y operación de campo.
Gobernanza de programas e indicadores de servicio regulados.
Ciclo operativo, disponibilidad de activos y costo por movimiento.
OTIF y desempeño del servicio de campo en una red nacional.
Lean, control por intervalos cortos y estandarización.
Presupuestación de CapEx, EVM y gestión de programas de ingeniería.
Alineación de proyectos y procesos asistenciales y administrativos.
Gobernanza auditable y capacidad formal de ejecución.
Tiempo de respuesta, disponibilidad y reducción del churn.
Abastecimiento, capital de trabajo y productividad de planta.
Docencia, cursos y gestión.
Portafolio de proyectos para la transformación organizacional.
Prueba
+15% desempeño de mantenimiento
Contrato nacional de servicio de campo en 7 estados, con 49 técnicos y 8 supervisores. Instalamos boletines de medición, planes de acción y disciplina de seguridad; el desempeño pasó a medirse adecuadamente, con una ganancia del 15% con la misma estructura de costo.
Alcance · Productividad de mantenimiento y MRO · Gestión visual · Estandarización en campo
63 proyectos en 9 hospitales
Mentoría de madurez en una red de hospitales universitarios. Los proyectos fueron realineados a los objetivos estratégicos y los productos formales de madurez organizacional, entregados y aceptados.
Alcance · Alineación y estructuración de proyectos, encadenamiento estratégico y operativo con mentorías y orientaciones. Función PMO.
95% menos tiempo de parada
Entorno de ingeniería con 40 estaciones CAD: reducción de la indisponibilidad y del costo de ploteos, y cerca de 1.060 horas de capacitación entregadas con bajísima inversión. Ganancia estimada de USD 60 mil/mes.
Alcance · Disponibilidad de activos · Estandarización · Competencias
Autoevaluación
Ocho preguntas, dos minutos. Ve el resultado al instante, sin registro.
Escala de 4 puntos por pregunta. Resultado inmediato, de 0 a 100.
Su puntuación
0 / 100
Recibido. Enviamos el prediagnóstico completo en hasta 1 día hábil.
Conversar por WhatsAppQuiénes somos
Better World with Better Projects
BWBP es una consultoría de negocios con sede en Curitiba/PR/Brasil, activa en América Latina y en los países de lengua portuguesa, dedicada a impulsar la excelencia operativa y de gestión para entregar resultados financieros tangibles.
El nombre dice proyectos, y es a propósito: ahí es donde el resultado suele aparecer primero. Pero el proyecto nunca viene solo. En la práctica el trabajo cubre seis frentes: proyectos, procesos, personas, programas, portafolio y productos. Esto porque un proyecto se atrasa por el proceso, el proceso se traba por las personas, y el portafolio entero se desliza con ellos. Quien contrata a BWBP para un proyecto termina, casi siempre, moviendo al menos tres de esos seis.
Actúa desde 2009, con una trayectoria marcada por la atención a empresas líderes de mercado que buscan transformación. La historia, sin embargo, empieza en 1995, con KLT Net (vendida a Zas/Terra) y Trivium: soluciones de internet y consultoría.
El diferencial está en el cuerpo técnico: profesionales con más de 15 años de experiencia, lo que aporta credibilidad inmediata y asegura la transformación necesaria para generar valor.
La experiencia abarca sectores y disciplinas como optimización de costos, ingeniería, mantenimiento, operaciones, servicios compartidos, bienes de capital, innovación, cadena de suministro, salud, tecnología, almacenamiento, desarrollo organizacional, portafolio, programas, proyectos y competencias.
Diferenciales
El mercado está saturado de promesas y jerga. Lo que distingue a BWBP es la resiliencia y la maestría en la ejecución y la gestión.
Nuestros proyectos son personalizados para entregar resultados, todo validado con la dirección y el equipo, definido, acelerado y con transferencia del conocimiento. El legado que asegura continuidad tras nuestra salida.
01
No ofrecemos soluciones prefabricadas en busca de problemas. Los proyectos se diseñan a medida para entregar resultados operacionales y financieros específicos, en plazos acelerados: foco en lo que su organización realmente necesita para alcanzar su potencial máximo.
02
El proyecto nace de un objetivo claro e inspirador. Actuamos a su lado para articular una meta que sirva de llamado a la acción para toda la fuerza de trabajo: usted define el destino, nosotros aseguramos que se vuelva realidad.
03
Los consultores aportan, como mínimo, décadas de éxito en consultoría en los más variados sectores de la industria. Eso garantiza credibilidad inmediata con sus colaboradores y resultados acelerados sobre la línea base.
04
Prueba continua de valor. No exigimos contratos largos y rígidos: preferimos demostrar nuestra valía semana tras semana, junto con su área financiera, midiendo cada ganancia y asegurando la generación de valor.
05
Metodologías visuales y participativas garantizan el involucramiento en todos los niveles de la empresa, al estilo bottom-up storytelling. El equipo comprende y contribuye con agilidad al diseño de las soluciones, y ese sentido de propiedad sostiene el resultado tras el cierre del proyecto.
06
Sin prescripciones: hacemos que ocurra, con postura activa y eliminación de barreras en el punto de ejecución. El Sistema de Gestión de la Operación (SGO) muestra la relación causal, las mejoras se sostienen y amplían, y la cultura de la organización cambia de forma perenne.
Preguntas frecuentes
El prediagnóstico es gratuito y entrega una lectura en días. En la implantación en campo el resultado se mide semana a semana; en la mayoría de los contratos hay movimiento medible en los primeros 90 días, en la unidad que finanzas reconoce.
Con él, siempre. La transferencia de competencias es un entregable contractual, no un subproducto: la rutina se diseña con quienes la operarán después de nosotros.
Depende del premio que encuentre el prediagnóstico. El prediagnóstico gratuito existe justamente para dimensionar ese premio con honestidad antes de cualquier compromiso.
Si su empresa opera con CapEx y OpEx, necesita transformarse para atender una demanda, adecuar su estructura o sus procesos, o trabaja con iniciativas, innovaciones, productos (bienes o servicios), proyectos, programas y portafolio, entonces ya está en nuestro radar. Hemos actuado en sectores como minería, siderurgia, petróleo y gas, saneamiento, puertos, logística, industria manufacturera, bienes de capital, salud, sector público y organismos internacionales, telecom y agroindustria. La disciplina de gestión es la misma; la calibración para cada sector, no.
Sí. Una conversación de aproximadamente 30 minutos con nuestro equipo: presentamos BWBP, conducimos una investigación inicial sobre su organización y sus problemas e identificamos los puntos en los que podemos ayudar. Sin obligación y sin secuencia de ventas, solo estrechar la relación y ver si podemos ser útiles.
No existe un modelo único ideal: la mejor elección entre consultoría remota, presencial o mixta (híbrida) depende del perfil del cliente, del alcance del proyecto, del presupuesto disponible, de la complejidad y de los resultados esperados.
Hable con BWBP
Treinta minutos con quienes van a conducir el trabajo. Al final recibe un informe que muestra su situación inicial y actual en comparación con las mejores prácticas. Si no hay premio suficiente, se lo decimos.
Recibido
Recibido. Respondemos en un plazo de 1 día hábil.
¿Quiere adelantar? El camino más rápido a la conversación es WhatsApp.
WhatsApp · ver número