30+ anos. Gestão que transforma. Resultados que perduram.
Somos norteados pelas descobertas e guiados por suas necessidades: a partir da visão sistêmica, identificamos oportunidades e iniciativas com benefícios e valor validados, para atingir resultados únicos para a sua organização.
Melhores Práticas de Gestão · Desenvolvimento de Líderes · Gestão de Riscos · Lean Six Sigma · IPMA · PMBOK · Agile · Scrum · FLEKS · ISO/ABNT · COBIT · COSO · OKR · RICE · etc.
* Resultados verificados em contratos e atestados. Clientes não nomeados por confidencialidade.
O problema
Na maioria das operações que avaliamos, o pré-diagnóstico técnico já existe: está num relatório, num plano de ação, na cabeça do supervisor. O que não existe é a cadência de gestão com previsibilidade que transforma isso em rotina: prioridade clara, intervalo curto de controle, dado confiável e uma liderança que cobra o combinado.
É por essa fresta que o valor vaza: custo acima do necessário, capital preso em estoque e giro, CapEx que entrega tarde, projetos que consomem capacidade sem mover indicador nenhum, problemas com qualidade, gargalos etc. A BWBP não entrega um parecer e vai embora; instala a rotina em campo, com quem vai operá-la depois de nós.
Oito sintomas. Uma causa comum: o sistema de gestão.
Alavancas de valor
Nossas ações movem ao menos estes drivers abaixo. No pré-diagnóstico, dizemos qual deles entrega mais valor para o seu projeto ou operação, e quanto.
Custo não cai por decreto. Cai quando a operação passa a ser gerida por intervalo curto e medida com dado que o financeiro reconhece.
Mesmo ativo, mesma equipe, mais saída, quando o gargalo é gerido e o padrão de campo existe de fato. Capacidade recuperada é investimento adiado.
Organizações são pessoas: é delas todo o trabalho que gera valor. E dependem da governança, alinhadas às atividades e habilitadas adequadamente.
Projetos demais ao mesmo tempo não é excesso de ambição: é ausência de portfólio. Sem cadência, o conselho recebe surpresa no lugar de previsão.
Amplitude
Nenhum deles se resolve sozinho: um projeto atrasa por causa do processo, o processo trava por causa das pessoas, e o portfólio inteiro escorrega junto. É por isso que o pré-diagnóstico olha os seis.
Principais atuações
Dez frentes. Nenhuma vendida isolada: o pré-diagnóstico define a combinação que move o seu resultado.
Racionalização e redução de custos operacionais, Lean Six Sigma, preservação de ativos e manutenção (MRO), redução do tempo de ciclo e OTIF, reestruturação organizacional.
Cobertura de suprimentos, compras e aquisições (DPO/PMP), otimização do capital de giro, estoques e almoxarifado, planejamento integrado de vendas e operações (S&OP).
Implantação de PMO, seleção e balanceamento de portfólio, cadência e previsibilidade financeira, gestão de programas de bens de capital, EVM.
Avaliação formal de maturidade organizacional, desdobramento da estratégia com BSC, estruturas de governança e mentoria da liderança.
Eficiência e mapeamento de processos, estruturação de centros de serviços compartilhados, engajamento e eficácia no atendimento ao cliente, gestão visual.
Sistema de gestão de riscos, ISO 9001, ISO/IEC 17024, ISO 21500, implantação de LGPD, parecer técnico-contratual e condução da mudança.
Mapeamento e desenvolvimento de competências ajustado à remuneração, preparatórios para certificações e formação in-company.
Otimização de CapEx e OpEx, orçamentação e gestão de programas de investimento, EPC/EPCM, Revit/MEP com interoperabilidade IFC para o Decreto BIM BR.
Desenvolvimento de gestores, líderes e supervisores in-company. Disciplinas isoladas ou cursos fechados.
Portfólio de inovação alinhado ao ProPDI/ANEEL, governança de TI, IA no ciclo de vida de produtos e automação de atendimento.
Método
Um modelo sistêmico de atuação que permite engajamento e modularização em fases. Você valida e decide se continua ao fim de cada uma.
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administração, operação, projetos, programa, portfólio
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Abordagens
A escolha segue a natureza do trabalho, o setor da indústria, a complexidade, o tipo de empresa (PMGE, SPE, EFE, PPP), os investidores, a forma de contratação (compra direta, leilão, concessão) e a esfera: pública, privada, governo, mista, ONGs. E não a preferência do consultor.
Setores
A mesma disciplina operacional, calibrada para a realidade de cada setor.
Produtividade, disponibilidade e custo por tonelada.
Cadência de gestão em plantas contínuas e custo de manutenção.
Portfólio de investimento, ProPDI/ANEEL e operação de campo.
Governança de programas e indicadores de serviço regulados.
Ciclo operacional, disponibilidade de ativos e custo por movimentação.
OTIF e desempenho de serviço de campo em rede nacional.
Lean, intervalo curto de controle e padronização.
Orçamentação de CapEx, EVM e gestão de programas de engenharia.
Alinhamento de projetos e processos assistenciais e administrativos.
Governança auditável e capacidade formal de execução.
Tempo de resposta, disponibilidade e redução de churn.
Suprimentos, capital de giro e produtividade de planta.
Docência, cursos e gestão.
Portfólio de projetos para transformação organizacional.
Prova
+15% desempenho de manutenção
Contrato nacional de serviço de campo em 7 estados, com 49 técnicos e 8 supervisores. Instalamos boletins de medição, planos de ação e disciplina de SMS; o desempenho passou a ser medido adequadamente, com ganho de 15% com a mesma estrutura de custo.
Escopo · Produtividade de manutenção e MRO · Gestão visual · Padronização de campo
63 projetos em 9 hospitais
Mentoria de maturidade em uma rede de hospitais universitários. Os projetos foram realinhados aos objetivos estratégicos e os produtos formais de maturidade organizacional, entregues e aceitos.
Escopo · Alinhamento e estruturação de projetos, encadeamento estratégico e operacional com mentorias e orientações. Função PMO.
95% menos tempo de parada
Ambiente de engenharia com 40 estações CAD: redução da indisponibilidade e do custo de plotagens, e cerca de 1.060 horas de treinamento entregues com baixíssimo investimento. Ganho estimado de USD 60 mil/mês.
Escopo · Disponibilidade de ativos · Padronização · Competências
Autoavaliação
Oito perguntas, dois minutos. Você vê o resultado na hora, sem cadastro.
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Recebido. Enviamos o pré-diagnóstico completo em até 1 dia útil.
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Better World with Better Projects
A BWBP é uma consultoria de negócios sediada em Curitiba/PR/Brasil e atuante na América Latina e nos países lusófonos, dedicada a impulsionar a excelência operacional e de gestão para entregar resultados financeiros tangíveis.
O nome diz projetos, e é de propósito: é ali que o resultado costuma aparecer primeiro. Mas o projeto nunca vem sozinho. Na prática, o trabalho cobre seis frentes: projetos, processos, pessoas, programas, portfólio e produtos. Isso porque um projeto atrasa por causa do processo, o processo trava por causa das pessoas, e o portfólio inteiro escorrega junto. Quem contrata a BWBP para um projeto acaba, quase sempre, mexendo em pelo menos três desses seis.
Atua desde 2009, com uma trajetória marcada pelo atendimento a empresas líderes de mercado que buscam transformação. A história, porém, começa em 1995, com a KLT Net (vendida ao Zas/Terra) e a Trivium: soluções de internet e consultoria.
O diferencial está no corpo técnico: profissionais com mais de 15 anos de experiência, o que dá credibilidade imediata e assegura a transformação necessária para gerar valor.
A experiência cobre setores e disciplinas como otimização de custos, engenharia, manutenção, operações, serviços compartilhados, bens de capital, inovação, cadeia de suprimentos, saúde, tecnologia, armazenagem, desenvolvimento organizacional, portfólio, programas, projetos e competências.
Diferenciais
O mercado está saturado de promessas e jargões. O que separa a BWBP é a resiliência e a maestria na execução e na gestão.
Nossos projetos são personalizados para entregar resultados, tudo validado com direção e equipe, definido, acelerado e com transferência do conhecimento. O legado que assegura continuidade após nossa saída.
01
Não oferecemos soluções prontas em busca de problemas. Os projetos são desenhados sob medida para entregar resultados operacionais e financeiros específicos, em prazos acelerados, com foco no que a sua organização precisa para atingir o potencial máximo.
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O projeto nasce de um objetivo claro e inspirador. Atuamos ao seu lado para articular uma meta que sirva de chamado à ação para toda a força de trabalho: você define o destino, nós asseguramos que ele se torne realidade.
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Os consultores trazem, no mínimo, décadas de sucesso em consultoria nos mais variados setores da indústria. Isso garante credibilidade imediata com os seus funcionários e resultado acelerado sobre a linha de base.
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Prova contínua de valor. Não exigimos contratos longos e engessados: preferimos provar a nossa valia semana após semana, junto com a sua área financeira, medindo cada ganho e assegurando a geração de valor.
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Metodologias visuais e participativas garantem engajamento em todos os níveis da empresa, no estilo bottom-up storytelling. A equipe compreende e contribui com agilidade para o desenho das soluções, e o senso de propriedade sustenta o resultado depois do encerramento.
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Sem prescrições: fazemos acontecer, com postura ativa e eliminação de barreiras no ponto de execução. O Sistema de Gestão da Operação (SGO) mostra a relação causal, as melhorias são sustentadas e ampliadas, e a cultura da organização muda de forma perene.
Perguntas frequentes
O pré-diagnóstico é gratuito e entrega uma leitura em dias. Na implantação em campo, o resultado é medido semana a semana; na maioria dos contratos há movimento mensurável nos primeiros 90 dias, na unidade que o financeiro reconhece.
Com ela, sempre. A transferência de competência é um entregável contratual, não um subproduto: a rotina é desenhada com quem vai operá-la depois de nós.
Depende do prêmio que o pré-diagnóstico encontrar. O pré-diagnóstico gratuito existe exatamente para dimensionar esse prêmio com honestidade antes de qualquer compromisso.
Se a sua empresa opera com CapEx e OpEx, precisa se transformar para atender a uma demanda, adequar a estrutura ou os processos, ou trabalha com iniciativas, inovações, produtos (bens ou serviços), projetos, programas e portfólio, então já estamos no seu radar. Mas já atuamos em setores como mineração, siderurgia, óleo e gás, saneamento, portos, logística, indústria de transformação, bens de capital, saúde, setor público e organismos internacionais, telecom e agroindústria. A disciplina de gestão é a mesma; a calibração para cada setor, não.
Sim. Uma conversa de aproximadamente 30 minutos com a nossa equipe, que apresenta a BWBP, conduz uma investigação inicial sobre a sua organização e os seus problemas e identifica os pontos em que podemos ajudar. Sem obrigação e sem sequência de vendas: apenas estreitar a relação e sentir se podemos ajudar.
Não existe um modelo único ideal: a melhor escolha entre consultoria remota, presencial ou mista (híbrida) depende do perfil do cliente, do escopo do projeto, do orçamento disponível, da complexidade e dos resultados esperados.
Fale com a BWBP
Trinta minutos com quem vai conduzir o trabalho. Ao fim, você recebe um relatório mostrando a sua situação inicial e atual em comparação com as melhores práticas. Se não houver prêmio suficiente, dizemos isso.
Recebido
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